溧阳碧桂园合同纠纷案例分析与法律风险探讨

中国房地产行业经历了剧烈的市场波动和政策调整，行业内企业普遍面临经营压力与法律风险。作为国内头部房企之一，产集团（以下简称“碧桂某集团”）因高速扩张模式带来的问题逐渐显现，其中合同纠纷案件尤为引人关注。以溧阳碧桂园项目相关合同纠纷案例为背景，探讨房地产企业在经营过程中可能面临的法律风险，并提出相应防范建议。

溧阳碧桂园合同纠纷案件概述

2023年5月，江苏省溧阳市某房地产开发有限公司（以下简称“某房地产公司”）因与某建筑集团的建设工程施工合同纠纷案引发广泛关注。该案涉及金额高达8亿元人民币，法院最终判决某房地产公司向某建筑集团支付工程款及相关违约金。

（一）案件背景

2019年，某房地产公司作为发包方，将溧阳碧桂某项目一期工程承包给某建筑集团。双方在《建设工程施工合同》中约定：工期为365天，工程质量须达到国家验收标准，工程款按进度支付。

溧阳碧桂园合同纠纷案例分析与法律风险探讨 图1

（二）争议焦点

1. 工期延误责任

某建筑集团认为，某房地产公司未能按时提供施工图纸及相关手续，导致工期延误。

某房地产公司则主张，延误系不可抗力及某建筑集团管理不善所致。

2. 工程质量问题

某建筑集团指控某房地产公司在材料供应和设计变更方面存在过错，导致工程质量不达标。

某房地产公司则强调，所有材料均通过进场验收，且施工过程符合规范要求。

3. 工程款支付争议

某建筑集团称某房地产公司未按合同约定支付进度款，导致施工受阻。

某房地产公司反驳称，部分工程节点未达标致其有权扣减相应工程款。

（三）法院裁判要点

1. 法院认定双方均存在过错。某房地产公司在图纸提供和款项支付环节确有不当之处；某建筑集团在施工管理方面亦有明显疏漏。

2. 关于工期延误，法院判定应综合考虑双方因素，由某房地产公司承担主要责任。

3. 工程质量问题与某房地产公司的材料供应及时性及设计变更决策有一定关联，需分项评估各方责

任。

合同履行中的法律风险分析

房地产项目的复杂性和高投入特性，决定了其在合同履行过程中面临多重法律风险。以下从缔约、履约到争议解决三个环节进行具体分析：

（一）合同订立阶段的风险

1. 合同条款不规范

某些房企为追求项目进度，往往简化合同内容，导致权利义务约定不明。

2. 履约能力审查不足

施工企业资质不够或资金实力不足，可能导致后续履约困难。

（二）合同履行中的风险

1. 工期管理不善

房地产企业在项目计划制定和进度跟进方面存在不足，易引发工期延误。

2. 质量控制问题

施工企业为抢抓工期可能忽视质量管控，而房企又难以及时发现并处理。

3. 款项支付风险

不少房企采取分期付款模式，若资金链出现问题，容易引发工程款拖欠纠纷。

（三）争议解决阶段的风险

1. 证据收集不全面

在发生合同纠纷时，各方往往无法提供有效证据支持己方主张。

2. 协商调解失败率高

房地产项目金额大、影响广，协商调解往往难以达成一致。

防范法律风险的对策建议

针对上述风险，房企可以从以下几个方面着手加强合同管理：

溧阳碧桂园合同纠纷案例分析与法律风险探讨 图2

（一）完善合同管理制度

1. 严格审查合作方资质

在选择施工企业前，全面了解其信用状况和履约能力。

2. 明确细化合同条款

对工期、质量、付款等关键事项设定具体标准和违约责任。

3. 建立合同履行跟踪机制

指定专人负责合同执行情况的日常监督和记录工作。

（二）加强项目管理

1. 完善施工组织设计

在确保质量和安全的前提下，合理安排工期节点。

2. 加强过程管控

对材料供应、施工进度等关键环节实施动态监管。

3. 及时处理突发问题

遇到不可抗力或重大变更事项，应及时沟通协商并记录在案。

（三）注重证据管理

1. 建立完整的文档体系

拆迁补偿协议、施工图纸、签证单等重要文件应妥善保存。

2. 规范签证流程

对设计变更、现场洽商等内容及时办理书面确认手续。

3. 强化影像资料管理

利用拍照、录像等方式固定施工过程中的关键节点。

溧阳碧桂某项目合同纠纷案为我们敲响了警钟。房地产企业应当在追求发展速度的更加注重合规经营和风险管理。通过建立健全的合同管理制度和完善项目管理体系，可以有效预防法律风险，保障企业的稳健发展。随着市场竞争加剧和政策监管趋严，房企只有修炼好内功，才能在复杂的市场环境中立于不败之地。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）