北京中鼎经纬实业发展有限公司《格力公司的销售组织结构图：全面解析格力销售网络布局与模式》

格力公司成立于1991年，是一家以生产空调为主的大型家电企业。其销售组织结构图主要包括以下几个部分：

1. 公司总部：位于广东省珠海市。作为企业的最高决策机构，公司总部负责制定企业战略、管理资源、协调各部门工作。

2. 销售部门：格力公司设有专门的销售部门，负责国内外市场的拓展、产品销售、客户关系维护等工作。销售部门下设有多个销售区域和销售子公司，分别负责不同地区的市场开发和销售任务。

3. 营销部门：负责品牌推广、市场调研、价格策略、促销活动等工作，以提高产品知名度和市场占有率。

4. 售后服务部门：提供产品安装、维修、保养等服务，以保障产品质量和客户满意度。

5. 供应链部门：负责原材料采购、生产资源协调、物流配送等工作，以保证产品生产顺利进行。

6. 生产部门：包括空调组装、测试、包装等环节，负责产品生产。

格力公司销售组织结构图呈现出的特点如下：

1. 公司总部作为核心协调部门，对整个企业的运营起到关键作用。

2. 销售部门地位突出，说明格力公司重视销售业务，将销售作为企业生命线。

3. 营销部门与售后服务部门相互配合，体现了格力公司以客户为中心的理念。

4. 供应链部门与生产部门紧密协作，保证了产品生产的高效进行。

5. 各销售区域和销售子公司分布在不同地区，体现了格力公司的全国市场布局。

来说，格力公司的销售组织结构图充分展示了格力公司作为一个大型家电企业，在销售、生产、供应链等方面具备强大的实力和协调能力。格力公司以客户为中心，通过各个部门的紧密合作，为用户提供高质量的产品和服务。

《格力公司的销售组织结构图：全面解析格力销售网络布局与模式》图1

格力电器股份有限公司（以下简称“格力公司”）是我国空调行业的领军企业，自1991年成立以来，通过不断的创新和发展，已经成为我电市场的佼佼者。格力公司在产品研发、生产制造、销售渠道等方面均具有强大的实力。本篇文章将重点分析格力公司的销售组织结构图，并对其销售网络布局与模式进行全面的解析，以期为法律领域从业者提供一个全新的视角，以便更好地理解和把握格力公司的商业运作模式。

格力公司的销售组织结构

格力公司的销售组织结构分为三个层次：区域销售公司、产品销售公司和销售支持部门。

1. 区域销售公司

区域销售公司负责在指定区域内进行格力电器的销售活动。根据格力公司的销售网络布局，全国范围内共设有34个区域销售公司，其中包括29个省级销售公司、4个直辖市销售公司和1个特别行政区销售公司。这些区域销售公司根据公司要求和当地市场情况，制定具体的销售策略和措施，负责完成公司设定的销售目标。

2. 产品销售公司

产品销售公司负责格力电器产品的销售工作。根据产品线的不同，产品销售公司可分为空调销售公司和家电销售公司两个部分。空调销售公司主要负责空调产品的销售，家电销售公司主要负责其他家电产品的销售。在具体运作中，产品销售公司根据格力公司的产品线和市场需求，进行产品组合和搭配，以满足不同消费者的需求。

3. 销售支持部门

销售支持部门主要负责为格力公司的销售活动提供支持。包括市场调研、产品培训、售后服务等方面。市场调研部门负责收集和分析市场信息，为公司制定销售策略提供数据支持；产品培训部门负责对销售人员提供产品知识和技能的培训，提高销售人员的业务水平；售后服务部门负责解决消费者在购买和使用格力电器产品过程中遇到的问题，维护公司的声誉。

格力公司的销售网络布局与模式

《格力公司的销售组织结构图：全面解析格力销售网络布局与模式》 图2

1. 销售网络布局

格力公司的销售网络布局以省级为单位，以市级为补充，以社区为触角。格力电器在29个省级销售公司的基础上，根据市场需求和竞争情况，设立4个直辖市销售公司和1个香港特别行政区销售公司。在市级层面，格力电器与各级代理商、经销商建立合作关系，形成金字塔式的销售网络。格力公司还在一些重点城市和区域设立专卖店、形象店，以提高品牌形象和消费者体验。

2. 销售模式

格力公司的销售模式主要包括直接销售和代理销售两种。直接销售是指格力公司直接向消费者销售产品，通过自建销售渠道、设立专卖店等实现销售。代理销售是指格力公司委托代理商、经销商进行产品销售，通过签订合同、支付代理费用等进行合作。在实际运作中，格力公司既采用直接销售模式，也采用代理销售模式，根据不同产品和市场的需求，灵活调整销售策略。

通过对格力公司的销售组织结构图和销售网络布局与模式的全面解析，可以看出格力公司在销售方面具有强大的实力和竞争力。格力公司通过构建金字塔式的销售网络，以及灵活的销售模式，实现了产品的快速销售和市场的持续拓展。格力公司在销售过程中，注重消费者体验和品牌建设，为消费者提供高品质的产品和服务，从而赢得了市场的认可和信赖。

本篇文章对格力公司的销售组织结构图和销售网络布局与模式进行了全面的分析，为法律领域从业者提供了一个全新的视角，以便更好地理解和把握格力公司的商业运作模式。本篇文章的研究成果也有助于其他企业了解家电行业的销售模式，为自身的发展提供参考。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）