北京中鼎经纬实业发展有限公司确定名单：根据面试结果，确定拟聘团队成员名单。

品牌营销策划团队搭建方案是指为了实现品牌营销目标，通过整合企业内外资源，构建一个专业、高效、协同的营销策划团队，从而提升品牌知名度和市场份额，实现企业战略目标的措施。从以下几个方面阐述品牌营销策划团队搭建方案。

团队组建原则

1. 明确团队目标：根据企业战略目标，明确品牌营销策划团队的具体任务和职责，如市场调研、品牌定位、营销活动策划、执行与评估等。

2. 资源整合：整合企业内外部资源，包括人力资源、资金资源、渠道资源、信息资源等，为团队搭建提供支持。

3. 团队协作：强调团队成员之间的沟通与协作，确保团队工作高效、有序进行。

团队组织结构

1. 团队领导层：设立团队领导层，负责团队整体战略规划、人员配置、项目管理等，领导层成员一般包括团队总监、总经理等。

2. 部门设置：根据团队工作内容，设立市场调研部、品牌定位部、营销策划部、执行一部、执行二部、执行三部等相关部门，各部门职责明确，各司其职。

3. 岗位设置：根据各部门职责，设立相应的岗位，如市场调研员、品牌定位师、营销策划师、执行项目经理、设计师等。

团队建设与培训

1. 组建过程：在组建团队过程中，要充分考虑团队成员的专业能力、工作经验、团队协作能力等，确保团队整体素质。

2. 培训体系：建立完善的培训体系，包括专业技能培训、团队协作培训、沟通表达培训等，帮助团队成员提升能力。

3. 激励机制：设立激励机制，对表现优异的团队成员给予奖励和认可，激发团队积极性和创造力。

团队协作与沟通

1. 团队沟通：加强团队内部沟通，确保团队成员之间信息畅通，及时解决问题和冲突。

2. 跨部门协作：推动跨部门之间的协作，充分利用企业内外资源，提高团队整体工作效率。

项目管理与执行

确定名单：根据面试结果，确定拟聘团队成员名单。 图2

1. 项目立项：明确项目目标、预算、时间表等，设立项目组，负责项目实施与推进。

2. 项目执行：遵循项目计划，确保项目按期完成，对项目进度、质量、成本进行监控和控制。

3. 项目验收：对项目成果进行验收，评估项目效果，为下一个项目提供借鉴。

团队绩效评估

1. 制定评估标准：根据团队工作内容和目标，制定合理的绩效评估标准。

2. 定期评估：定期对团队进行绩效评估，分析团队存在的问题和不足，提出改进措施。

3. 结果应用：根据评估结果，对团队成员进行奖惩，调整团队人员配置，优化团队结构。

品牌营销策划团队搭建方案是一个系统性的工程，需要充分考虑团队目标、组织结构、资源整合、建设与培训、协作与沟通、项目管理与执行、绩效评估等方面，确保团队高效运作，助力品牌营销目标的实现。

确定名单：根据面试结果，确定拟聘团队成员名单。图1

在招聘过程中，名单的确定是一个非常重要的环节。拟聘团队成员名单的确定，需要根据面试结果进行。为了确保拟聘团队成员的合法性和准确性，需要对面试过程进行规范化的管理。详细阐述确定名单的合法性和方法。

确定名单的合法性

在招聘过程中，确定名单的合法性是非常重要的。根据《中华人民共和国劳动法》的规定，雇主在招聘过程中，应当公平、公正、公开地进行招聘，不得歧视任何人员，不得以性别、年龄、种族、民族、宗教信仰、残疾状况、社会身份等原因进行歧视。

在拟聘团队成员名单的确定过程中，雇主必须遵守相关法律法规，确保名单的合法性。

确定名单的方法

在拟聘团队成员名单的确定过程中，需要采用科学、公正、公开的方法。具体方法如下：

1. 制定面试标准

在拟聘团队成员名单的确定过程中，需要制定面试标准。面试标准应当根据拟聘职位的要求和特点制定，包括专业知识、沟通能力、团队能力、综合分析能力等方面。

2. 面试过程规范化

在拟聘团队成员名单的确定过程中，面试过程必须进行规范化管理。面试过程应当包括面试前的准备、面试过程中的管理和面试后的评估等环节。

面试前的准备，包括面试通知的发布、面试时间的安排、面试地点的选择等方面。

面试过程中的管理，包括面试官的培训、面试的记录和面试的监督等方面。

面试后的评估，包括面试结果的统计和分析、面试反馈的收集和整理等方面。

3. 确定名单

在拟聘团队成员名单的确定过程中，需要根据面试结果进行确定。根据面试结果，按照面试标准进行评分，得分最高的人员成为拟聘团队成员。

在确定名单的过程中，需要注意以下几点：

(1) 避免歧视

在确定拟聘团队成员名单的过程中，应当避免歧视任何人员。不得以性别、年龄、种族、民族、宗教信仰、残疾状况、社会身份等原因进行歧视。

(2) 确保公平

在确定拟聘团队成员名单的过程中，应当确保公平。不得存在主观偏见，应当根据面试结果进行评分，确保评分结果的公正性。

(3) 合法性

在确定拟聘团队成员名单的过程中，应当确保合法性。符合《中华人民共和国劳动法》的规定，确保名单的合法性。

在招聘过程中，确定名单是一个非常重要的环节。拟聘团队成员名单的确定，需要根据面试结果进行。为了确保拟聘团队成员的合法性和准确性，需要对面试过程进行规范化的管理。雇主在拟聘团队成员名单的确定过程中，应当遵守相关法律法规，确保名单的合法性。在确定名单的过程中，应当采用科学、公正、公开的方法，确保名单的公平性和合法性。

本文旨在为法律行业从业者提供指导性意见，不构成任何法律建议。在实际操作中，应根据具体情况进行调整。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）