北京中鼎经纬实业发展有限公司《格力公司采购组织机构图：企业供应链管理揭秘》

格力公司采购组织机构图是格力公司为了实现采购业务目标,而设立的一套组织架构。该机构图一般包括以下几个部分:

1. 采购部门:负责公司采购业务的执行和管理工作,一般包括采购计划、采购谈判、采购合同管理、采购成本控制等方面的工作。

2. 采购处:采购部门的下属机构,负责具体实施采购业务,包括寻找供应商、发布采购订单、收货验货、支付货款等工作。

3. 供应商管理组:负责管理公司与供应商之间的关系,包括供应商评估、合同管理、供应商绩效管理等方面的工作。

4. 采购风险管理组:负责管理采购风险,包括市场风险、价格风险、合同风险等方面的工作。

5. 采购成本控制组:负责管理采购成本,包括价格谈判、成本分析、成本控制等方面的工作。

6. 采购质量控制组:负责管理采购质量,包括产品质量控制、供应商质量评估、质量纠纷处理等方面的工作。

采购组织机构图中的各个部分相互协作,共同完成公司的采购业务。采购部门负责采购计划的制定和执行,采购处负责具体的采购实施,供应商管理组、采购风险管理组、采购成本控制组、采购质量控制组则分别负责不同方面的采购管理工作,共同保证采购业务的顺利进行。

采购组织机构图是格力公司采购业务的重要管理工具,能够明确采购部门的职责和权限,提高采购工作的效率和质量,降低采购风险,为公司的发展提供有力支持。

《格力公司采购组织机构图：企业供应链管理揭秘》图1

由于篇幅原因，以下仅为文章的开篇部分。

供应链管理是企业运营的核心环节之一，涉及采购、生产、销售等多个环节。而采购组织机构图则是供应链管理中采购环节的重要组成部分，它揭示了企业在采购活动中的组织架构、职责分工、业务流程等。以格力公司为例，深入剖析其采购组织机构图，以揭示企业供应链管理的运作机制，为企业供应链管理提供有益的参考。

格力公司成立于1991年，是一家以生产空调为主的大型家电企业。经过三十年的发展，格力已经成为我国空调行业的领军企业，市场份额连续多年稳居国内。结合格力公司的具体情况，分析其采购组织机构图，探讨企业供应链管理的有效方法。

格力公司采购组织机构图概述

格力公司的采购组织机构主要包括采购部、供应商管理部、采购风险管理部、采购谈判组、供应商评估组等部门。各部门职责明确，协同工作，共同保障企业采购活动的顺利进行。

1. 采购部：采购部是格力公司采购组织机构的核心部门，负责公司采购活动的整体策划、组织、实施和监督。采购部门的主要职责包括：制定采购计划、执行采购策略、管理采购合同、协调采购活动、控制采购成本等。

2. 供应商管理部：供应商管理部负责对格力公司供应商进行评估、筛选、管理、监控和优化。主要职责包括：供应商的开发和管理、供应商绩效评价、供应商风险管理、供应商合同管理、供应商合作模式研究等。

3. 采购风险管理部：采购风险管理部负责识别、评估、控制和应对格力公司在采购活动中可能遇到的风险。主要职责包括：风险识别、风险评估、风险控制、风险监测、风险应对等。

4. 采购谈判组：采购谈判组负责格力公司采购活动的谈判、签订、履行等工作。主要职责包括：采购谈判策略制定、采购合同谈判、采购合同履行、采购合同变更、采购合同纠纷处理等。

5. 供应商评估组：供应商评估组负责对格力公司潜在供应商进行评估、筛选，以确定合适的供应商。主要职责包括：供应商评估标准制定、供应商评估方法研究、供应商评估实施、供应商评估结果分析等。

格力公司供应链管理运作机制

1. 供应链战略规划：格力公司根据市场需求、行业趋势、竞争态势等因素，制定供应链战略规划，以指导企业采购活动。

《格力公司采购组织机构图：企业供应链管理揭秘》 图2

2. 采购计划管理：格力公司通过采购计划管理，确保采购活动与企业生产、销售等环节紧密结合，提高采购活动的效率和效果。

3. 供应商筛选与评估：格力公司通过对供应商的筛选、评估，确保供应商符合企业的质量、价格、交货等要求，降低采购风险。

4. 采购谈判与合同管理：格力公司通过采购谈判与合同管理，确保采购活动的合规性、公平性和合理性，降低采购成本。

5. 采购风险管理：格力公司通过采购风险管理，及时识别、评估、控制和应对采购活动中的各种风险，保障企业利益。

通过对格力公司采购组织机构图的分析，可以看出格力公司供应链管理运作机制的有效性。格力公司通过明确的部门职责、协同合作、风险控制等方式，确保采购活动的顺利进行，从而提高企业供应链管理的效率和效果。本文为企业供应链管理提供了有益的参考，希望能对企业的供应链管理工作带来启示和帮助。

后续部分将围绕格力公司的具体情况，进一步分析其供应链管理的具体做法和经验，以期为我国其他企业的供应链管理工作提供借鉴。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）